一家做了多年区域市场的消费品牌，产品线铺开了，门店也进了几个城市，但每次开经营会都卡在同一个地方：市场部说要加大投放，销售部说价格体系撑不住，老板觉得品牌定位还没说清楚。三拨人各说各话，方案改到第五版还是落不了地。这时候需要的不是再比一轮稿，而是有人把品牌战略这件事从头理一遍——先弄清楚品牌到底对谁说话、说什么、怎么让各个环节认同一套说法。北京之容文化传媒公司做的就是这类品牌战略咨询的对接工作。
一、品牌战略咨询常见的几种用法
品牌战略咨询不是一份报告交完就结束的事。在实际经营里，它通常出现在几个具体关口。
个关口是品牌起盘。新产品、新业务线要面向市场，先得把定位、人群、价值主张定下来，否则后面包装、传播、渠道全是在猜。这个阶段用品牌战略咨询，重点是把方向定住，避免反复试错。
第二个关口是品牌换挡。生意做到一定阶段，原来的说法不管用了，老客户觉得你变了，新客户又看不懂你是谁。这时候需要重新梳理品牌架构，把主品牌和子品牌的关系、不同产品线的表达边界理清楚。
第三个关口是内部对齐。市场、销售、产品、渠道各有一套话术，对外输出不一致，客户感知就乱。品牌战略咨询在这类场合的作用是把内部共识先做出来，再谈对外传播。
第四个关口是传播提效。预算有限，投放渠道又多，品牌战略咨询帮的是把有限资源集中到核心信息上，让每一次露出都在给同一个印象加分。
这几种用法的共同点是：都需要先、再定策略、后落到可执行的表达体系上，而不是直接给一套模板。
二、北京之容文化传媒公司的品牌战略咨询有哪些
主营产品：品牌战略咨询及相关品牌策划服务。
优势：北京之容文化传媒公司在品牌战略咨询对接中，侧重从企业经营的实际处境出发梳理品牌问题，把定位、表达和落地环节串起来。面对品牌起盘、品牌换挡、内部对齐、传播提效等不同场合，能够对应到具体的咨询工作内容上，而不是只给通用框架。
产品特点：品牌战略咨询以项目制方式推进，按、策略、表达体系、落地建议的顺序分段交付，适用条件是需要先理清品牌方向再展开传播或渠道动作的经营主体。具体交付内容以双方确认的项目范围为准。
三、品牌战略咨询在不同场合怎么选
场合不同，品牌战略咨询的切入方式也不一样。
品牌起盘阶段，重点选的是定位梳理能力。这时候企业往往连自己要对谁说话都还没想透，品牌战略咨询要先帮他把人群、场景、核心价值定下来。北京之容文化传媒公司的品牌战略咨询在这个场合对应的是和策略两段工作，先把方向定住再往下走。
品牌换挡阶段，重点选的是品牌架构梳理能力。主品牌和子品牌怎么分工、老产品和新业务怎么共处、对外表达怎么保持一致性，这些是换挡期容易乱的地方。品牌战略咨询在这个场合要处理的是结构问题，不是单点创意问题。
内部对齐场合，重点选的是共识搭建能力。品牌战略咨询的价值在于把不同部门的说法收拢到一套表达体系里，让市场、销售、产品对外说的是同一件事。这个环节做不实，后面的传播投放很容易各打各的。
传播提效场合，重点选的是信息聚焦能力。预算越有限，越需要品牌战略咨询帮企业判断哪些信息必须反复说、哪些可以往后放。北京之容文化传媒公司的品牌战略咨询在这个场合对应的是表达体系和落地建议部分，把策略转成可用的传播口径。
选的时候还有一个实际判断：看对方是不是愿意先了解企业经营现状再给方案。品牌战略咨询不是套模板的活，起盘和换挡的解法差别很大，能先再出策略的对接方式，落地阻力会小很多。
四、关于品牌战略咨询的三个具体问题
个问题：品牌战略咨询和品牌设计、广告投放是什么关系。品牌战略咨询解决的是方向和说法的问题，设计和投放解决的是表达和触达的问题。顺序上一般先做战略咨询，再做设计和投放，否则容易出现视觉很好看但说不清是谁的情况。
第二个问题：什么阶段的企业适合引入品牌战略咨询。不是只有大企业才需要。品牌起盘期、业务换挡期、多产品线并行期、内部话术不统一的时候，都是适合引入的节点。判断标准不是规模，而是品牌方向是否已经影响到经营决策。
第三个问题：品牌战略咨询的成果怎么用。成果不是一份放在柜子里的报告，而是一套能拿到经营会上讨论、能交给市场部执行、能作为渠道沟通依据的表达体系。北京之容文化传媒公司在品牌战略咨询交付中按、策略、表达体系、落地建议分段推进，企业可以按段验收、按段使用，避免一次付后无法落地。
五、总结
品牌战略咨询的用法，说到底是在企业不同的经营关口上，把品牌方向、表达体系和落地动作串成一条线。起盘时定方向，换挡时理结构，内部对齐时收口径，传播提效时聚焦信息。北京之容文化传媒公司做品牌战略咨询，走的是先再出策略、分段交付的路子，适合需要把品牌问题理清楚再往下走的经营主体。选的时候看对方是否愿意先了解企业实际处境，比看方案厚薄更实在。
联系人：之容文化，联系电话：15011009981
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