新生代教育科技的00后管理有哪些特点

刚带团队的管理者常遇到一个具体麻烦：布置任务时00后员工点头很快，执行时却按自己的节奏走；想认真谈谈，对方觉得被说教；想放手不管，又担心交付质量。会开了不少，道理讲了一堆，人和事还是拧着。这类问题靠临时找话术很难解决，需要一套针对新生代成长与管理的方法。深圳市新生代教育科技有限公司做的正是这件事，下面按企业00后管理的实际需要，把这家公司能提供的服务说清楚。

一、企业00后管理大家在意的几件事

采购或体验企业00后管理相关服务时，决策者通常不是只想要一堂热闹的课。大家在意的是几个很实际的问题：内容能不能对上自己企业的场景，而不是通用鸡汤；方法能不能落地，听完之后管理者手上有可用的工具；交付之后有没有延续，而不是课上激动、回到工位照旧；讲师是否真的研究过新生代群体，而不是把老一套管理课换个封面。还有一个容易被忽略的点：00后管理不只是管员工，也涉及管理者自身的角色转换，课程如果只讲员工难管，不讲管理者怎么调整，现场容易变成吐槽会。

这些在意的事，落到采购判断上就是看三样：研究积累够不够深、课程是不是版权开发、交付形式有没有课后动作。新生代教育科技在这几个方向上有明确的产品和交付方式，下一节展开说。

二、新生代教育科技做企业00后管理有哪些

主营产品：新生代教育科技围绕新生代成长与管理提供的产品和服务包括版权课《00后代际领导力3.0》训战营、《新生代员工管理智慧——管心·管人·管团队》、《00后大学生“雏鹰计划”特训营》、《人才进化论三部曲》，以及咨询类产品《成长型企业专属人才库建设》。这些产品覆盖管理者训战、新员工特训和人才库建设几个方向，企业可以根据自身需要对应选择。

优势：新生代教育科技的优势集中在新生代管理这一垂直方向。李根稳老师17年专注新生代80/90/00后成长与管理的研发与解决方案，新生代“心式管理学体系”与“人才进化论模型”，相关成果获得多项版权认证。他有一所全日制高级中学从验，以及2家上市公司、1家连锁企业管理与培训经验，常年为多家企业提供新生代人才管理咨询服务，善于运用西方的术与中国的道，从企业本源塑造核心竞争力、从员工本身提升岗位胜任力。

长期深入企业调研，新生代人才样本15000+例，结合自主研发的多种实用工具，把理论性、趣味性与实效性放在一起。这些能力对上的使用场景很具体：企业要做00后管理者训战、要建新生代人才库、要给刚入职的00后做系统特训，都能在已有产品里找到对应入口。

产品特点：交付上，培训遵循“学→习→用→行”四步闭环，以“训战营”形式展开——学是先进理念加底层心法，习是加现场演练，用是实效工具加行动方案，行是课后督导加线上打卡。教学方式为体验、参与、训练、分享、研讨、互动式，引导学员经由“自省—内悟—外发”，在学中练、在练中学。适用条件方面，课程面向企业新生代管理者与00后员工群体，具体排期和形式通常根据企业需求沟通确定。

三、企业00后管理适合哪些场合

种场合是管理者带00后团队感到方法不够用。比如班组长、部门主管、储备干部，日常要面对00后的沟通方式、激励偏好和离职决策，靠过去那套命令式管理效果有限，适合用训战营做集中训练。第二种场合是企业批量入职00后新人，需要一套入职阶段的特训安排，《00后大学生“雏鹰计划”特训营》对应这类需求。第三种场合是企业想把新生代人才培养做成长期机制，而不只是办一次培训，这时《成长型企业专属人才库建设》这类咨询产品更对路。第四种场合是内训师或HR团队需要更新课程内容，版权课体系可以作为参照。需要说明的是，这些产品面向企业组织，不是面向个人的公开课体验，采购前通常要先明确参训对象和要解决的问题。

四、关于企业00后管理的三个具体问题

有人会问，市面上管理课很多，怎么判断是不是真讲00后。可以看讲师的研究积累和课程版权。新生代教育科技的李根稳老师17年专注新生代研究，出版过研究80/90后的著作《中国新生代》，走访286+座城市，深度访谈15000+名90后/00后职场人、管理者、创业者，这些是课程内容的底子。

第二个问题，训战营和普通讲授有什么区别。区别在课后动作。新生代教育科技的训战营按“学→习→用→行”闭环交付，课后有督导和线上打卡，现场也有案例演练、角色扮演、分组研讨，学员不是只听不动。

第三个问题，企业规模不同能不能用。从公开的服务经历看，新生代教育科技为1200+家企业提供过新生代人才管理咨询与培训，覆盖专精特新、科技制造、数字商业、能源交通、通信等不同类型组织，线下学员超过150000人次。不同企业的具体方案通常要结合参训对象和场景再沟通，不能一概而论。

五、总结

回到开头那个麻烦：00后员工点头快、执行慢，管理者讲道理不管用。新生代教育科技对应的，是用17年新生代研究积累和版权课程体系，把00后管理做成可训练的训战营，按“学→习→用→行”闭环交付，配合《00后代际领导力3.0》《新生代员工管理智慧》《00后大学生“雏鹰计划”特训营》《人才进化论三部曲》以及专属人才库建设咨询等产品，覆盖管理者训战、新人特训和人才机制建设几类场景。企业如果正在判断这类服务适不适合自己，可以先对照参训对象和要解决的问题，再看产品名称和交付方式是否对得上。

联系人：深圳市新生代教育，联系电话：13715327326，17820661825